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这一年,公司顺利完成公司制改制;“三供一业”、社区移交接近尾声;江铜国贸启动员工持股试点,企业改革取得突破性进展。

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改革 国有企业 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。

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复杂背景下,GE虽然仍然是采取了财务型管控模式的治理结构,同时也利用种种措施实现高效的集团公司管控,推进企业下属事业部的协同,将大集团的实力与小企业的灵活融为一体。

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对争议。对此,管峻也有自己的“招数”。他笑称自己感觉不到北京的“水深”,因为只在河岸观望,从不蹚水而过,更不会跳进一个个“染缸”。

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